1. 了解背景
一款产品的问世绝非偶然，所以在定方案基调时除了甲方要求，对了解产品行业的历史、现状、前景；行业的供需关系、盈利模式；相关的利益方和竞争者；市场容量、市场细分结构、未来增长趋势；政策、监督体制；自身的优势等要有尽量详细深入了解产品背景，正所谓知己知彼百战不殆嘛。
2. 圈定目标，确立目标
不论新产品还是重构产品，我们必须明确自己的目标用户在哪里，它是谁。这里可以通过自问的方式找寻答案。这个产品的目标用户是谁？最主要的场景是什么？该场景之下，要解决什么问题？怎么解决？带着问题思考，如果问题正反推都能被自己解决，恭喜你已经有明确的目标和方向了。
3. 搭建用户场景（市场调研）
明确了目标后，就需要查找该产品类型的相关竞品，然后大量地试用和体验。通过各种调研手段，获得行业和用户信息之后，需要再次明确我们要实现的产品目标是什么，主要解决用户什么样的问题。
再通过对比分析几十个同类竞品，了解清楚用户在这些场景中的进入和流出、行为和痛点、态度和期望等。然后，在构建的场景中，发现问题，如果你发现没一个竞品能很好地解决问题，而你的思路却能解决问题，那就可以提炼你的产品设计了。
4. 搭建需求建立需求管理，做设计雏形
用户需求往往是零散的，交叉的，设计师需要具备的一个重要能力就是判断和鉴别这些需求。什么是核心需求？什么是次要需求？什么是伪需求？而做出这些判断，就要依靠我们前面对背景、用户的深入了解。结合产品的商业模式、发展策略和用户场景来综合判断。
可以通过建立小组进行需求评估，先排除那些不需要做的内容。然后对需求的优先级进行排序，针对有限资源和客户因素，进行整体的平衡和优先级排布，来实现产品功能迭代价值的最大化。
5. 产品设计评审
小组成员一起讨论评审，通过讨论，演示，体验等方式，调整不足，不断优化。
6. 设计交付
把优化好的产品设计方案交付给甲方确定，这个过程中甲方会给出反馈。当然，好的不好的都会存在，但总能从方案中释放一些讯息，来帮助设计师让产品设计稿达到甲方要求。